為積極響應集團公司“協(xié)同有我·奮進(jìn)中核”倡議，貫徹落實(shí)集團公司、中國核建“協(xié)同創(chuàng )效·合力發(fā)展”主題文化實(shí)踐活動(dòng)部署，大力加強公司各部門(mén)、各單位、基層項目部之間統籌協(xié)同、資源共享、共創(chuàng )價(jià)值，扎實(shí)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，10月31日，中核五公司黨委主題教育專(zhuān)題讀書(shū)班召開(kāi)組織協(xié)同文化專(zhuān)題集中學(xué)習研討，將協(xié)同文化設為最后一個(gè)專(zhuān)題，意義深遠。

　　首先，邀請國企公司治理、管理重構、流程管理專(zhuān)家趙云龍作了題為《組織協(xié)同：提升團隊協(xié)作與效率》專(zhuān)題輔導。他從集團化組織協(xié)同內涵、組織協(xié)同的團隊協(xié)作與效率等兩個(gè)方面對組織協(xié)同的內涵、結構、設計目標、協(xié)同團隊協(xié)作策略等進(jìn)行詳細闡述，對加強公司協(xié)同文化建設有一定的指導意義。

　　會(huì )后，圍繞協(xié)同文化開(kāi)展專(zhuān)題集中學(xué)習研討，公司黨委委員、領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)/各單位負責人進(jìn)行深入交流研討。會(huì )議建議要加強“橫向到邊、縱向到底”的大協(xié)同意識，以協(xié)同破藩籬、以協(xié)同聚合力、以協(xié)同創(chuàng )一流。

　　一是要堅持結果導向，用基于結果的流程穿透部門(mén)墻。以往工作是在強調部門(mén)分工的前提下加強協(xié)作，未來(lái)要讓組織和崗位在流程中發(fā)揮作用，圍繞流程配置資源。

　　二是要加強過(guò)程管理，注重計劃過(guò)程中資源投入的量和價(jià)，要對計劃過(guò)程中資源投入的量和價(jià)進(jìn)行精準測算，避免資源成本浪費。加強過(guò)程管理，做好各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的過(guò)程管控和監督指導，統籌總部與事業(yè)部之間縱向聯(lián)動(dòng)、各業(yè)務(wù)之間橫向協(xié)同發(fā)力，打通部門(mén)壁壘，營(yíng)造主動(dòng)作為、創(chuàng )新優(yōu)化的工作氛圍。

　　三是要重視目標協(xié)同，要聚焦圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展的統一目標，凝聚共識，匯聚力量，摒棄各自圍繞組織和條線(xiàn)的小目標單打獨斗的理念。建立全職能條線(xiàn)經(jīng)驗反饋機制，促進(jìn)各項工作持續改善，促進(jìn)優(yōu)勢互補，共同推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　四是推動(dòng)共享業(yè)務(wù)，持續用好“揭榜掛帥”、建立專(zhuān)班、盈實(shí)獎激勵等“大協(xié)同”推進(jìn)TOP專(zhuān)項任務(wù)的工作機制，扎實(shí)推進(jìn)多項目資源協(xié)同共享、經(jīng)驗共享、知識共享、技術(shù)共享，做實(shí)財務(wù)共享中心、人力資源共享中心等各類(lèi)共享中心建設，樹(shù)牢“命運共同體”意識，構建“小核心、大協(xié)作”的“大共享”的工作格局。

　　公司黨委委員、領(lǐng)導班子成員，公司總助、總師、副總師級領(lǐng)導，各職能部室正副職、各二級單位和項目部領(lǐng)導班子成員、黨組織書(shū)記委員，項目中層、技術(shù)骨干，各級團組織書(shū)記、委員，青馬工程學(xué)員、優(yōu)秀青年代表共計260余人，通過(guò)現場(chǎng)或視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。